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这种奇特的经济现象是怎么回事呢？通俗的解释就是：企业家在初创企业时，是个从零到一的过程。对于这个过程，可以说企业家是毕其功于一役！此时企业家的创新动力是特别饱满的，因为它关系到要么创业成功要么创业失败。而当完成了从零到一的阶段，企业家创新动力开始打折扣了。因为此时对他来说，创业算是某种程度成功了，事业从“攻坚”转为“守成”。就像打仗时的“进攻”与“防守”一样，进攻时指挥员想得更多的是抓住各种机会寻求突破，以占领敌方阵地为阶段目标；而防守时指挥员想得更多的则是如何利用有利地形与工事阻击敌人，以最小的代价获取最大限度杀伤敌人为阶段目标。两个阶段的心态是截然不同的！

熊彼特陷阱的出现，主要是两个原因：一是企业家创新精神的不断耗损，二是企业家对创新机会的判断，退化成了“会计核算”。而稻盛和夫以“京瓷经营哲学”为其价值观基础的“阿米巴模式”，恰恰可以从这两个方面帮助化解熊彼特陷阱。稻盛和夫强调的是，企业家要让员工都来考虑企业的“经营”问题，让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”。他为京瓷确定的经营理念是，“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出自己的贡献”。很显然，这种精神状况，绝非通常所说的“打工人”可以拥有，而更接近于创新企业家的心态了。

阿米巴原意是一种拥有极强适应力的变形虫。阿米巴经营模式，指的是将一个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业方式进行独立经营。阿米巴这种形式之所以有助于让员工成为企业家，发挥创新精神，一个关键就在于它是以“利润核算”为中心来进行资源各种新组合的，或者说，在阿米巴中，员工可以即时进行利润计算，且这种利润不是财务会计意义上的利润，而是员工自己负责并可以归结为自己的努力成果的。

阿米巴模式好是好：既抵御了熊彼特陷阱，又激活了企业发展动力。但是没想到的是避开了熊彼特陷阱却落入了“中国陷阱”。这是我提出的中国经济社会怪象之一：意思是很多在国外很好的模式在中国却怎么也做不好！阿米巴就是典型案例之一。究其原因，关键就是上面提到的阿米巴运营基础是京瓷经营理念，也就是在京瓷企业文化的强力指导下才能运营。而在中国企业普遍的急功近利思想指导下，阿米巴鲜有成功案例也就好理解了。